Le processus de reprise
Le processus de reprise d’entreprise met l’entrepreneur, s’il s’agit de la première acquisition, dans une situation de contrôle, d’audit, de vérification de ce qui lui est raconté et expliqué.
Il participe à des audits, vérifie sur place l’existant et se protège sur ce qui n’aurait peut-être pas été anticipé ou décelé.
L’entrepreneur doit convaincre
Dans le même temps, il doit convaincre qu’il est la personne de la situation !
Face à son banquier, au cédant, aux salariés de la cible, il doit expliquer que lui ou elle seul(e) a capacité à reprendre cette société et à mener à bien ce projet et cette dynamique nouvelle.
Il doit donc se préparer lui-même à affronter cette période. Cela peut paraître étonnant, mais il doit respecter plusieurs critères.
Il y a des barrières à l’entrée dans l’univers de la reprise d’entreprise !
Elles sont d’ordre :
- Familial (cf article I. Environnement familial)
- Financier (cf. article II. Financement et apport personnel)
- Personnel (cf. article III. Dimension personnelle)
Les risques que l’entrepreneur doit accepter puis limiter ne font pas partie des barrières à l’entrée, sauf si sa capacité personnelle ne le permet pas (d’où l’intérêt de se préparer à cette période).